「夢で世界を変えていく」という言葉には、大きな力が宿っています。私たちセーレングループでは、「夢で世界を変えていく」というスローガンの下、「夢」を具現化し、そして共有し、その実現に向かってチャレンジすることで、変革を進めてまいりました。
私たちが描く夢、それは、株主・お客様・地域社会それぞれに満足いただき、従業員には誇りを持って働ける「21 世紀のグッドカンパニー」の実現です。
豊かで住みよい地球と社会づくりのため、私たちは、優先して取り組むべき重要課題「マテリアリティ」を特定しました。
マテリアリティを経営戦略に織り込み、経営資源を重点的に投入することで、「持続可能な社会」と「持続的成長」の双方の実現に貢献します。
 

マテリアリティの特定プロセス

 

STEP1.社会・環境課題の抽出

・GRIスタンダード、SDGs、ISO26000、国連グローバルコンパクト10原則、OECDデュー・ディリジェンス・ガイダンスなどを参考に社会・環境課題を抽出
 

STEP2.社会・環境課題の検討とマテリアリティの抽出

・抽出した社会・環境課題を「社会への影響度」と「自社への影響度」の二つの側面で重要度を検討し、マテリアリティを抽出
 

STEP3.主な施策と指標の検討

・抽出したマテリアリティに関わる施策と指標を検討
・目標値が定められるものについては可能な限りKPIを設定
 

STEP4.マテリアリティの特定

・社長が委員長を務めるサステナビリティ委員会で審議、マテリアリティを特定
取締役会において承認